作为一个公司，我们离不开创业、开业、创业、周年（nián）纪念、年会等，我们如何才（cái）能把这些活动做（zuò）好，从哪些（xiē）方面才（cái）能把这（zhè）些活动做好？

一、计划方案名称和活动（dòng）计划（huá）方案名称是绩（jì）效计划方案的主题，标题放在主页。但还没有完成。然后，绩效公司还需（xū）要在绩效计划方案（àn）的（de）标题下（xià）写入（rù）计划员的姓名（组（zǔ）名、成员名）。如果有外部人员参与（yǔ），还应了解记录（lù），并写出（chū）绩效（xiào）计划方案的制造日期。

二、表演场景（jǐng）的（de）设（shè）置。这部分内容应（yīng）根（gēn）据绩效计划方案的（de）特（tè）点，从以下项目中选择。具体项目包（bāo）括（kuò）：江西（xī）庆典活（huó）动策划的基本（běn）介绍、相关负责（zé）人和（hé）主要表演参与者（zhě）（注明组织机构、参与（yǔ）者姓名、嘉宾（bīn）、表演（yǎn）组织（zhī）者）、表演活动的社（shè）会影（yǐng）响和动机（jī）要素。如果表演艺术有主办方、协办方和承办方，除了（le）介绍媒体合作伙伴外，还需要（yào）介绍媒（méi）体合作伙伴。演艺规（guī）划（huá）重要的部分就是要明确演艺的环境特征，并思考环境的内（nèi）在利弊，包括时机等要素。

三、绩效活动的目标和绩效目标要用简洁（jié）明（míng）了的文（wén）字表达清楚，使人明白（bái）绩（jì）效的重要和终意图是什么；当（dāng）活动策划公司陈述（shù）关键意图时，演出的组成（chéng）或者策划及其产生的意义（经济效益、社会效益、媒体效（xiào）果等）应当写明。

四、绩效活动的具（jù）体预算核算（suàn）。绩效活动的各项费用（yòng）根（gēn）据实际情况经（jīng）过具体细致的核算后，需要绩（jì）效公司在规划（huá）方案中明确列（liè）出。